勠力同心 譜新篇，踔厲奮發(fā)新征程

歲月不居，時節(jié)如流?；厥?021，意義非凡。面對世界百年未有之大變局和新冠肺炎疫情全球大流行交織影響，雙興集團母公司泰裕達集團與全體同仁一起沉著應(yīng)對，構(gòu)建新發(fā)展格局，邁出新步伐。 這一年，泰裕達集團順利喬遷；這一年，集團依舊交出滿意答卷！

2022年1月8日，泰裕達集團管理人員年終工作總結(jié)交流會在廣州施柏閣大觀酒店會議中心舉行。 會議由泰裕達集團董事長林鴻標(biāo)主持，雙興集團領(lǐng)導(dǎo)、泰裕達集團、各關(guān)聯(lián)企業(yè)及主要部門負責(zé)人和管理人員50多人參加了會議。

總結(jié)分享會：總結(jié)2021，啟航2022

泰裕達集團下屬的各經(jīng)營單位及部門負責(zé)人依次總結(jié)2021年相關(guān)的經(jīng)營及重點工作開展情況，剖析存在問題，并對泰裕達集團2022年經(jīng)營規(guī)劃與戰(zhàn)略做了全面部署。

分類討論會：同舟共濟，分享共贏

以財務(wù)為主題的分類會議，集團財務(wù)團隊對財務(wù)數(shù)據(jù)分析方面進行了經(jīng)驗分享與高效交流，就如何給業(yè)務(wù)提供更專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐出謀劃策。

行政生產(chǎn)類管理人員根據(jù)各單位在經(jīng)營中出現(xiàn)的管理及生產(chǎn)問題進行探討，并針對集團未來企業(yè)文化推進和技術(shù)水平的提升提出建議。

在營銷類討論會上，首先分析了2022年不銹鋼行業(yè)形勢，并對當(dāng)前不銹鋼銷售的重點和難點提出對策。未來集團需強化戰(zhàn)略統(tǒng)籌，整合優(yōu)質(zhì)資源，在管理、營銷及人才培養(yǎng)等方面作出新的規(guī)劃。

總裁討論會：凝聚共識，廣開言路

2022年，除了要給自己加油，更應(yīng)該居安思危。總裁討論會上就如何保持集團的可持續(xù)成長展開激烈討論，各管理人員紛紛建言獻策，提出不少合理化建議。集團林鴻標(biāo)董事長對大家的發(fā)言作充分肯定，要求各部門重視建議并探索可行性。

會議總結(jié)：總結(jié)工作，計劃未來

林鴻標(biāo)董事長首先肯定了2021年泰裕達集團各經(jīng)營單位面對充滿不確定性的市場環(huán)境時，依然同心協(xié)力，經(jīng)受住了考驗，共同推動集團各項經(jīng)營指標(biāo)的有效落實：“各個經(jīng)營單位緊緊圍繞年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)步推進各項工作計劃，在面對復(fù)雜多變的行情時，能夠積極應(yīng)對，把握機遇，全面實現(xiàn)了年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)。”

成績鼓舞人心，前景催人奮進。林鴻標(biāo)董事長也對2021年泰裕達集團的發(fā)展做了系統(tǒng)性、全方位的總結(jié)，以及2022年不銹鋼行業(yè)形勢及展望。林董就2022年的目標(biāo)與方向歸納總結(jié)：一是穩(wěn)中求進、進中求變：以顧客為中心，塑造組織變化，關(guān)注長期發(fā)展，實現(xiàn)韌性成長；二是經(jīng)營管理中的三大重點：重業(yè)務(wù)規(guī)劃、強管理執(zhí)行、拿經(jīng)營成效；三是實現(xiàn)可持續(xù)的良性增長：以內(nèi)部的確定性，應(yīng)對外部的不確定性及機會。最后，林董提出寄語，與大家共勉： 善于學(xué)習(xí)，敏于思考勇于探索，勤于實踐。

2022年，又將是機遇與挑戰(zhàn)的一年，雙興集團將在泰裕達集團的帶領(lǐng)下，更加著重于品牌及文化的打造與建設(shè)。繼續(xù)在市場布局、客戶資源上進行更深層次的探索；在創(chuàng)新服務(wù)上投入更多精力，加大服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新力度。在團隊建設(shè)方面，致力于打造一支具備凝聚力、執(zhí)行力、向心力的優(yōu)秀隊伍。在新的一年用嶄新面貌，迎接更光明的未來。